De laatste drie jaar hadden alle opdrachten die ik deed (in de zorg) een link met netwerken… Vorig jaar zomer had ik een sabbatical, ploegde ik de stapel boeken die ik op de plank had liggen over netwerken door, en schreef ik mijn eigen inzichten op over het werken met en in netwerken. Waarom?
Omdat ik geloof dat in samenwerken een sleutel ligt voor de transformatie waar we voor staan. Omdat ik in coronatijd de ongelofelijke kracht van ‘samen’ heb gezien. En omdat ik zie dat er veel fout gaat in netwerken, wat vrij eenvoudig te voorkomen was.
Wat gaat er dan fout? Drie zaken kom ik veel tegen. De eerste is dat netwerken worden gemanaged als een hiërarchische organisatie. En dat werkt niet. De dynamieken in een organisatie zijn echt anders dan in een netwerk. De tweede is dat adviseurs, kwartiermakers en programmamanagers in een netwerk in het diepe worden gegooid, zonder enige toerusting hoe je in een netwerk resultaten kunt behalen. En tot slot, the fear of missing out, als drijvende kracht in een netwerk. Partners nemen deel uit angst om iets te missen, niet uit de wens iets bij te dragen. Dat leidt niet tot eigenaarschap en commitment. Subsidies kunnen dit effect versterken.
In mijn ebook “Netwerken: een oceaan vol van mogelijkheden” neem ik je mee in de wondere wereld van het netwerk. Klik hier om het ebook gratis te downloaden.